McDonald's Golden Arches သည် ကမ္ဘာပေါ်တွင် အထင်ရှားဆုံး သင်္ကေတများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ သို့သော် မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း၊ အမြန်စားအစာလုပ်ငန်းသည် အဆီနှင့် ကိုလက်စထရောများသော အစားအစာများကို ကမ်းလှမ်းခြင်းအတွက် လူသိရှင်ကြား ဝေဖန်ခံခဲ့ရသည်။ McDonald's သည် အာဟာရပြည့်ဝပြီး အံ့သြစရာကောင်းလောက်အောင် အမြတ်အစွန်းရှိသော မီနူးအသစ်များကို မိတ်ဆက်ခြင်းဖြင့် ထိုပုံကို ပြောင်းလဲရန် ကြိုးစားနေပါသည်။
မီနူးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု
McDonald's ရှိ မီနူးစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့မှ အဖွဲ့ဝင်များသည် လုပ်ငန်း၏ဖောက်သည်ဘက်ခြမ်းကို အာရုံစိုက်ရန် အတူတကွလုပ်ဆောင်ကြသည်။ McDonald's ၏ မီနူးဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ ဒါရိုက်တာ Mark Lepine မှ ထုတ်ကုန်အသစ်များကို ရိုးရှင်းသောနည်းလမ်းများဖြင့် တင်သွင်းခြင်းအား အလေးပေးထားကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။
ခြစ်ထုတ်ထားသော ဆလတ်ရွက်ကဲ့သို့သော ထုတ်ကုန်များကို အသုံးပြုခြင်းကြောင့် McDonald's သည် ကြာမြင့်စွာကတည်းက နာမည်ကြီးခဲ့သော်လည်း အသုပ်များ၊ သစ်သီးများနှင့် ဟင်းသီးဟင်းရွက်များကို ပိုမိုစုံလင်အောင် ပြုလုပ်နိုင်ခဲ့သည့်အတွက် ဂုဏ်ယူမိကြောင်း Lepine မှ ပြောကြားခဲ့သည်။
ကုမ္ပဏီသည် ယခုနှစ်တွင် Asian Salad အပါအဝင် ပရီမီယံသုပ်တစ်မျိုးကို ထုတ်လွှတ်ပေးပြီး စက်တင် ဘာလတွင် ပြန်လည် ပြုပြင်ထားသော သစ်သီးနှင့် သစ်ကြားသီးသုပ်ကို ထုတ်ပေးခဲ့သည်။ ၎င်းသည် သရေစာအရွယ်ဖြစ်ပြီး အလွယ်တကူ သယ်ဆောင်သွားနိုင်သော သရေစာအဖြစ် ပြုလုပ်ရန် Lepine မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ထုတ်ကုန်အသစ်များသည် ကျန်းမာရေးနှင့်ညီညွတ်သောပစ္စည်းများကို မီနူးတွင် ရေရှည်ထားရှိရန် McDonald ၏ကတိကဝတ်ကို သက်သေပြသည်ဟု ၎င်းက ပြောသည်။
အသုပ်များသည် ပြောင်းလဲခဲသော McDonald's ၏ အဓိက အမှတ်တံဆိပ်ဖြစ်သည့် Big Mac နှင့် မတူပါ။ အသုပ်များကို မကြာခဏ ပြန်လည်ဆန်းသစ်ပြီး ပြန်လည်ပြင်ဆင်ရမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်း၏အဖွဲ့သည် အသုပ်တစ်ကြောင်းလုံးကို အဆက်မပြတ် ပြန်လည်ပြင်ဆင်ရမည်ဟု Lepine မှ ပြောကြားခဲ့သည်။
"ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုအမျိုးအစား (သုပ်များ) ကို အမြဲတမ်း ဦးဆောင်ခဲ့ပြီး လမ်းတစ်လျှောက်တွင် အမြင်အာရုံ ဆုံးရှုံးသွားဖွယ်ရှိသည်၊ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့သည် လှည့်ပတ်လာသည်ဟု ကျွန်တော် ထင်ပါသည်" ဟု Lepine မှ ပြောကြားခဲ့သည်။
အမြန်စားနပ်ရိက္ခာစျေးကွက်အတွက် ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခုကို တီထွင်ရန်မှာ ရှစ်လမှ ကိုးလကြားမှ သုံးနှစ် သို့မဟုတ် လေးနှစ်အထိ ကြာနိုင်သည်။ ဧပြီလတွင် မိတ်ဆက်ခဲ့သည့် Premium Asian Salad သည် တီထွင်ထုတ်လုပ်ရန် တစ်နှစ်ခန့်သာ အချိန်ယူခဲ့ရသော်လည်း ကုမ္ပဏီ၏ ပန်းသီးရေငုပ်ခြင်းအသစ်သည် သုံးနှစ်ကျော် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာခဲ့သည်။
မီနူးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့သည် အသုပ်အသစ်များထုတ်လုပ်ရန် ပေးသွင်းသူများနှင့် နီးကပ်စွာလုပ်ဆောင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ပရီမီယံသုပ်လိုင်းများတွင် Newman's Own salad dressings အသုံးပြုခြင်းကို ပေးသွင်းသူတစ်ဦးမှ ပထမဆုံးအဆိုပြုခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့်၊ အဖွဲ့သည် အသုပ်အသစ်များကို စတင်လုပ်ဆောင်သောအခါတွင် ၎င်းတို့သည် အသုပ်များကို ဖြည့်စွက်ပေးမည့် ၀တ်စုံများကို ရှာဖွေရန် Newman's Own နှင့် အလုပ်ပြန်လုပ်ခဲ့သည်။
Fresh-Cut Sourcing
McDonald's ဖောက်သည်များသည် အာလူးပေါင်တစ်ဘီလီယံကျော်၊ သုပ်စိမ်းပေါင်သန်း ၈၀၊ အရွက်စိမ်းပေါင်သန်း ၁၀၀ နှင့် ရေခဲတောင်ဆလတ်၊ ပန်းသီးပေါင် ၅၄ သန်း၊ ခရမ်းချဉ်သီးပေါင်သန်း ၃၀ နှင့် စပျစ်သီးပေါင် ၆.၅ သန်း နှစ်စဉ်စားသုံးကြသည်။ ထိုထုတ်ကုန်များအားလုံးသည် McDonald ၏ အရည်အသွေးစံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီပြီး စားသောက်ဆိုင်အဆင့်တွင် ပြင်ဆင်ရလွယ်ကူစေရမည်။ ယင်းအတွက်၊ ကုမ္ပဏီသည် လတ်ဆတ်သော ပေးသွင်းသူများထံ လှည့်သွားသည်ဟု Lepine က ပြောသည်။
“ကျွန်တော်တို့မှာ ထုတ်ကုန်လိုအပ်ချက်ရှိရင် အဲဒါကို ဖြတ်တောက်ထားတဲ့ ရှုထောင့်ကနေ ကြည့်ပါတယ်” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။
လတ်ဆတ်သောထုတ်ကုန်များသည် Lepine အတွက် ကြိုးပမ်းမှုအသစ်မဟုတ်ပါ။ လွန်ခဲ့သော ဆယ်နှစ်က McDonald's သို့မ၀င်ခင် Long John Silver ၏ ဆလတ်ထုပ်များအတွက် လတ်ဆတ်သောဖြတ်တောက်ထားသော ပရိုဂရမ်တစ်ခုကို တီထွင်ခဲ့သည်။
Lepine သည် မီနူးပစ္စည်းများအတွက် အကြံဥာဏ်များ ပေးစွမ်းနိုင်သော်လည်း Mitch Smith သည် ၎င်းကို တီထွင်ဖန်တီးရန်နှင့် ပေးသွင်းသူများကို ရှာဖွေရန် တာဝန်ရှိသည်။ Smith သည် McDonald's အတွက် US အရည်အသွေးစနစ်များ၊ စိုက်ပျိုးရေးထုတ်ကုန်များ၏ ဒါရိုက်တာဖြစ်သည်။
ကုမ္ပဏီ၏ရင်းမြစ်များသည် ပိုင်ရှင်၊ အော်ပရေတာနှင့် ပေးသွင်းသူအား ကိုယ်စားပြုသည့် ခြေထောက်တစ်ခုစီဖြင့် “ခြေသုံးချောင်းမစင်အတွေးအခေါ်” ကို ထုတ်လုပ်သည်ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။
မိတ်ဖက်များအဖြစ် အတူတကွ လုပ်ဆောင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် အလွန်အရေးကြီးကြောင်း Smith က ပြောကြားခဲ့သည်။
လယ်ယာထွက်ကုန်အသစ်ကို ရှာဖွေရာတွင် အရည်အသွေး၊ အစားအစာ ဘေးကင်းရေးနှင့် အာမခံချက်ရှိသော ထောက်ပံ့မှုဟူ၍ သုံးမျိုးရှိသည်။
အရည်အသွေး
McDonald's မီနူးပစ္စည်းများအားလုံးကို “အရည်အသွေးမျှော်လင့်ချက်ပရိုဂရမ်” တွင် အဆင့် ၂၇ မှတ်ဖြင့် အဆင့်သတ်မှတ်ထားသည်။ ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်အတွက်၊ ထုတ်ကုန်တစ်ခုသည် အသွင်အပြင်၊ အသွင်အပြင်နှင့် အရသာ၊ ခြေရာခံနိုင်မှု၊ လုံခြုံရေးနှင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ၊ ဓာတုနှင့် အဏုဇီဝအဆင့်များအပါအဝင် အရည်အသွေးတစ်ခုစီတွင် လက်ခံနိုင်သောအဆင့်များကို အမှတ်ပေးရမည်ဖြစ်သည်။
နိုင်ငံအနှံ့အပြားမှ ထုတ်ကုန်များဝင်ရောက်လာသောအခါတွင် တစ်သမတ်တည်းအရည်အသွေးအဆင့်ကို ထိန်းသိမ်းထားရန် ခက်ခဲနိုင်သောကြောင့် အာရုံခံမှုဆိုင်ရာ စမ်းသပ်စစ်ဆေးမှုများကို ပြုလုပ်ပါသည်။ စာမေးပွဲသည် ဘာသာရပ်ဆိုင်ရာဖြစ်ပြီး နမူနာများကြား ကွာခြားချက်ရမှတ်အပေါ် အခြေခံထားသည်။ ထုတ်ကုန်စစ်ဆေးမှုတိုင်းတွင် စမ်းသပ်ခြင်းဖြစ်ပြီး McDonald's ဝန်ထမ်းများနှင့် ပေးသွင်းသူများ နှစ်ဦးစလုံးသည် ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးကို အကဲဖြတ်ရန် လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးထားပါသည်။
မီနူးအဖွဲ့သည် ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခုကို တီထွင်သောအခါတွင်၊ အမြင်အရည်အသွေးသည် အရသာကဲ့သို့ အရေးကြီးပါသည်။ ၎င်း၏ပန်းသီးအချပ်များအတွက် McDonald's သည် Galas နှင့် Empires အများစုနှင့် Cameos နှင့် Jonagolds အချို့ကို ၎င်း၏အနီရောင်ပန်းသီးများအတွက် အသုံးပြုသည်။ ပန်းသီးစိမ်းများအတွက်၊ Granny Smiths ကိုသာ လက်ခံနိုင်သည် ။ ထိုမျိုးကွဲများသည် အရောင်အသွေးကောင်း၊ အတွင်းအပြင်၊ အရသာကောင်းမွန်သောကြောင့် ရွေးချယ်ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ မျိုးကွဲများကိုကြည့်သောအခါ၊ Lepine က Fuji ပန်းသီးများ၏အရသာကို နှစ်သက်ကြောင်းပြောသော်လည်း အတွင်းပိုင်းတွင် နီညိုရောင်ရှိပြီး ၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်များနှင့် မကိုက်ညီကြောင်း သိရသည်။
စားနပ်ရိက္ခာလုံခြုံမှု
အစားအသောက် ဘေးကင်းရေးသည် ညှိနှိုင်း၍မရဟု Smith က ဆိုသည်။ စိုက်ပျိုးရန်မြေကိုရွေးချယ်ခြင်းစသည်ဖြင့် အစောဆုံးစတင်ပြီး ဖောက်သည်၏ဗန်းဆီသို့ တစ်လျှောက်လုံးသွားပါသည်။ ကုမ္ပဏီသည် တင်းကျပ်သော အစားအသောက် ဘေးကင်းရေး အစီအစဉ်ရှိပြီး ကြိုတင်ကာကွယ်သည့် နည်းလမ်းကို အသုံးပြုသည်။
McDonald's သည် ဘေးကင်းသော နည်းပညာများကို အသုံးပြုကြောင်း သေချာစေရန် ၎င်း၏ စိုက်ပျိုးသူများနှင့် ပေးသွင်းသူများနှင့် အလုပ်လုပ်ပါသည်။ နွေဦးရောနှောသုပ်စိုက်ပျိုးသူများအား တစ်နှစ်လျှင်တစ်ကြိမ် စစ်ဆေးပြီး ရေခဲတောင်ဆလတ်စိုက်ပျိုးသူများအား ၁၈ လမှ ၂၄ လတစ်ကြိမ် စာရင်းစစ်ခြင်းဖြင့် ကောင်းမွန်သော စိုက်ပျိုးရေးအလေ့အကျင့်များဆိုင်ရာ တတိယအဖွဲ့မှ စာရင်းစစ်များကို မကြာခဏ ပြုလုပ်ပါသည်။
လယ်ကွင်းတွင်၊ စက်ကိရိယာများကို ဆေးကြောသန့်စင်ရန်၊ သိုလှောင်မှု လုံလောက်မှုရှိစေရန်၊ အလုပ်သမားများသည် ၎င်းတို့၏လက်များကို ဆေးကြောပြီး OSHA လိုအပ်ချက်များကို ပြည့်မီကြောင်းသေချာစေရန် ကွင်းဆင်းစစ်ဆေးခြင်းများကို နေ့စဉ်ပြုလုပ်ပါသည်။
McDonald's သည် ကောင်းမွန်သောထုတ်လုပ်မှုကျင့်ထုံးများနှင့် HACCP ပရိုဂရမ်များကို စစ်ဆေးရန်အတွက် ပြင်ပမှစာရင်းစစ်များအပြင် ပေးသွင်းသူများကို ကျပန်းစာရင်းစစ်နိုင်သည်။ ၎င်းတို့၏ HACCP ပရိုဂရမ်များကို မှတ်တမ်းတင်ကာ နေ့စဉ် အစီရင်ခံရန် စီမံဆောင်ရွက်ပေးသည့် အဆောက်အဦများ လိုအပ်ပြီး အဏုဇီဝစမ်းသပ်ခြင်းကိုလည်း နေ့စဉ် လိုအပ်ပါသည်။
Franchise ပိုင်ရှင်များနှင့် ပေးသွင်းသူများသည် အစားအစာဘေးကင်းမှုကို ထိန်းသိမ်းရန်လည်း အတူတကွ လုပ်ဆောင်ကြသည်။ ထောက်ပံ့ရေးစနစ်သည် McDonald's အတွက် ထူးခြားသည်ဟု Lepine ကပြောသည့်အတိုင်း အပိတ်အဝိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ အအေးကွင်းဆက်သည် ဘယ်တော့မှမကျိုးဘဲ၊ ၎င်းသည် ထုတ်ကုန်အများစုအတွက် 10 ရက်ခန့် သက်တမ်းကို ထိန်းသိမ်းပေးသည်။ စားသောက်ဆိုင်များသည် တစ်ပတ်လျှင် တင်ပို့မှု နှစ်ကြိမ်သာ ရရှိသောကြောင့် တာရှည်ခံရန် အရေးကြီးသည်၊ သို့သော် အသားနှင့် ထုတ်ကုန်များသည် အတူတူထရပ်ကားပေါ်တွင် ဝင်လာသည်ဟု ဆိုလိုသည်။ ၎င်းသည် ဘေးအန္တရာယ်ကင်းရှင်းရေး ပြဿနာတစ်ခုလည်း ဖြစ်နိုင်သောကြောင့် ထုတ်ကုန်များကို ညစ်ညမ်းမှုမှ ကာကွယ်ရန် ခွဲခြားထားပြီး တစ်ခါတစ်ရံ အေးခဲခြင်းမှ ကာကွယ်ရန် ထုပ်ပိုးထားသည်။
လတ်ဆတ်သောဖြတ်တောက်မှုသည် စတိုးဆိုင်အဆင့်တွင် အစားအစာဘေးကင်းရေးတွင် အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို ထိသော လက် သို့မဟုတ် ကိရိယာ နည်းပါးလေလေ ညစ်ညမ်းရန် အခွင့်အလမ်း နည်းလေဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် ဓားများအသုံးပြုခြင်းကို ရှောင်ရှားရန် ကြိုးစားပြီး အသုံးပြုရန်အဆင်သင့်ဖြစ်မည့် ထုတ်ကုန်များကို အာရုံစိုက်ထားကြောင်း Lepine မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ စတိုးဆိုင်အဆင့်တွင် ဝန်ထမ်းများကို ပါဝင်ပစ္စည်းများ ရောစပ်ရန် လိုအပ်သော နွေဦးအသုပ်မှလွဲ၍ ပြင်ဆင်မှု များများစားစား မလိုအပ်ပါ။
ထုတ်ကုန်အသစ်များ ထပ်တိုးခြင်းသည် McDonald's တွင် အစားအသောက်ဘေးကင်းရေးတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကို လှုံ့ဆော်ပေးခဲ့သည်ဟု Smith က ပြောကြားခဲ့သည်။ စံလုပ်ငန်းစဉ်လိုအပ်ချက်များရှိနေသော်လည်း ဆေးကြောနေစဉ်အတွင်း နွေဦးရောနှောသုပ်များတွင် ဆလတ်၏အရည်အသွေးကို ထိန်းသိမ်းရန် ပိုမိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဆလတ်ရွက်သည် ထိခိုက်မှုမရှိစေဘဲ ထိတွေ့မှုများစွာလိုအပ်သောကြောင့် ပေးသွင်းသူများသည် အရောင်ချွတ်ခြင်းမရှိဘဲ ထုတ်ကုန်များကို ဆေးကြောရန် နည်းလမ်းကို ဖော်ထုတ်ရမည်ဖြစ်ကြောင်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။
McDonald's ၏နေ့စဉ်ဝန်ဆောင်မှုပေးသော ဖောက်သည်အရေအတွက်ကြောင့် ကုမ္ပဏီသည် လုံလောက်သော ထုတ်ကုန်များရရှိရန် အရေးကြီးပါသည်။ ကုမ္ပဏီသည် ရိတ်သိမ်းပြီးနောက် ချီလီနှင့် မက္ကဆီကိုနိုင်ငံတို့မှ စပျစ်သီးများ နှင့် ပန်းသီးများကို အလတ်ဆတ်ဆုံး ထုတ်ကုန်ရှိရာ နေရာတိုင်းမှ ယူဆောင်လာသည်။ Smith ကသူသည် "အကောင်းဆုံးအရည်အသွေး၊ တစ်နှစ်ပတ်လုံးအမြဲတမ်း" ကိုရှာဖွေနေသည်ဟုပြောကြားခဲ့သည်။
Lepine က McDonald's စားသောက်ဆိုင်များအတွက် ရာသီအလိုက် ပစ္စည်းများကို တီထွင်လိုသော်လည်း ထောက်ပံ့ရေးအမြင်ဖြင့် မဖြစ်နိုင်သေးကြောင်း Lepine မှ ပြောကြားခဲ့သည်။
ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခု တီထွင်နေချိန်တွင် McDonald's သည် ၎င်း၏ လက်ရှိစိုက်ပျိုးထုတ်လုပ်သူများနှင့် ပရိုဆက်ဆာများထံ ဦးစွာသွားပါသည်။ Smith က ကုမ္ပဏီ၏ သစ္စာစောင့်သိမှုကို ထိန်းကျောင်းသည်ဟု ဆိုသည်။ ကုမ္ပဏီသည် စျေးနှုန်းဖြင့် မဝယ်ဘဲ တစ်ပြားတစ်ချပ်ချွေတာရန် ပေးသွင်းသူများကို မပြောင်းဘဲ မှန်ကန်သောလက္ခဏာများကို ရှာဖွေကာ ပေးသွင်းသူများနှင့် ရေရှည်ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ခဲ့ကြောင်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် ထုတ်ကုန်တစ်ခု၏အစမှ ပါဝင်နေပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်လျှောက်တွင် ထည့်သွင်းမှုများရှိသည်။
McDonald's သည် ရနိုင်သောမျိုးကွဲများကို အသုံးပြုထားပြီး ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်မျိုးကွဲများကို မတီထွင်ထားပေ။ Smith က သူသည် တစ်ဦးတည်းပိုင်မျိုးကွဲတစ်မျိုးကို တီထွင်ထုတ်လုပ်ခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ချိန်ခွင်လျှာညှိရန် လိုအပ်ပြီး ယခုအချိန်အထိ ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ အားသာချက်ကို မတွေ့ရသေးကြောင်း Smith က ပြောကြားခဲ့သည်။ ပိုခက်ခဲပေမယ့်လည်း McDonald's စံနှုန်းတွေနဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ အမျိုးမျိုးရှိတတ်တယ်လို့ Smith က ပြောပါတယ်။ ပရီမီယံသုပ်မျဉ်းကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာသောအခါတွင် နံရိုး၏အလွန်နက်သောနံရိုးမရှိသော တစ်မျိုးကို တွေ့ရှိသည်အထိ မျိုးကွဲများစွာကို စစ်ဆေးခဲ့ပါသည်။
McDonald's အတွက် သီးသန့်ထုတ်လုပ်မည့် ထုတ်ကုန်များကို မငြင်းဆိုခဲ့ကြောင်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။ လှီးဖြတ်ပြီးသည့်နောက်တွင် အရောင်အသွေးကောင်းမွန်ကာ ပိုမိုကောင်းမွန်သော အသွင်အပြင်နှင့် ဂျယ်လ်ဆုံးရှုံးမှုနည်းသည့် ဟမ်ဘာဂါအချပ်များအတွက် လက်ရှိတွင် သူသည် ခရမ်းချဉ်သီးအမျိုးအစားကို ရှာဖွေနေပါသည်။ အကယ်၍ သူသည် ထိုသတ်မှတ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသော ခရမ်းချဉ်သီးတစ်လုံးကို ရှာမတွေ့ပါက၊ ကုမ္ပဏီအတွက် အကျိုးရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။